ระหว่างฝึกงานที่ธนาคารรายใหญ่เมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว Costa Kosmidis ใช้เวลาส่วนใหญ่ทำงานจากระยะไกล ธนาคารได้พยายามอย่างดีที่สุดเพื่อช่วยนักศึกษาฝึกงานในการลดระยะห่าง รวมถึงการนำ นโยบาย ‘ประตูเสมือน’ ที่เปิดกว้าง” มาใช้ ซึ่งทำให้พนักงานอาวุโสสามารถโทรศัพท์หรืออีเมลเพื่อสอบถามข้อมูลเกี่ยวกับงานและคำแนะนำด้านอาชีพได้อย่างง่ายดายทางโทรศัพท์หรืออีเมลอย่างไรก็ตาม เKosmidis วัย 22 ปี เริ่มงานที่ธนาคารเดียวกันหลังจากจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Fordham ในปีนี้ เขาหวังว่า
จะใช้เวลาในสำนักงานให้มากขึ้น“
คุณจะรู้สึกได้ถึงพลังของผู้คนที่ดีขึ้นเมื่อคุณอยู่ใกล้พวกเขา” Kosmidis กล่าว ตัวอย่างเช่น การประเมินความพร้อมของใครบางคนนั้นยากกว่าเมื่อมองจากระยะไกล: “ดูได้อย่างรวดเร็วเมื่อคุณอยู่ในสำนักงาน แต่เมื่อคุณออนไลน์ คุณจะไม่แน่ใจว่าพวกเขามีเงินเหลืออยู่เท่าไร”
การทำงานทางไกลมักเป็นที่ชื่นชอบของพนักงานที่จัดตั้งขึ้นซึ่งรู้จักผู้จัดการของตน มีความสบายใจในบทบาทของตน และต้องการสร้างสมดุลระหว่างงานกับความรับผิดชอบในครอบครัวหรือภาระหน้าที่ส่วนบุคคลอื่นๆ สำหรับผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพ การทำงานอย่างโดดเดี่ยวอาจทำให้การเข้าร่วมองค์กรและก้าวหน้าในลำดับนั้นยากขึ้น
บริษัทต่างๆ เปิดรับการทำงานจากระยะไกลมากขึ้นในช่วงที่เกิดโรคระบาด ตอนนี้ ขณะที่พวกเขาวางแผนว่างานในอนาคตจะเป็นอย่างไร พวกเขาให้ความสนใจมากขึ้นกับความหมายของการสร้างอาชีพโดยปราศจากโอกาสแบบเดิมๆ สำหรับการสร้างเครือข่าย การให้คำปรึกษา และทัศนวิสัยที่มาพร้อมกับ
สำนักงานที่ทำงานเต็มเวลา พนักงานบางคนกำลังพิจารณามากขึ้นว่าการทำงานระยะไกลหรือแบบผสม
ผสานในระยะยาวอาจมีความหมายอย่างไรต่ออนาคตของพวกเขา
“เราเริ่มได้ยินจากพนักงาน โดยเฉพาะพนักงานรุ่นใหม่ที่ – เชื่อหรือไม่ – กังวล” จอห์นนี่ ซี เทย์เลอร์ จูเนียร์ ซีอีโอของ Society for Human Resource Management กล่าว
Prithwiraj Choudhury รองศาสตราจารย์จาก Harvard Business School ซึ่งมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงทางภูมิศาสตร์ของการทำงาน กล่าวว่าเขาได้เห็นแนวทางปฏิบัติทั่วไป 3 ประการในบริษัทที่จัดการงานทางไกลได้สำเร็จ บริษัทเหล่านี้ใช้เวลาในการรวบรวมข้อมูลและวิธีปฏิบัติในคู่มือหรือคำแนะนำที่พนักงานสามารถขอคำปรึกษาได้จากทุกที่ จับคู่ผู้ปฏิบัติงานทางไกลกับที่ปรึกษานอกแผนกเพื่อให้พวกเขาสามารถพูดอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่ทำให้ความสัมพันธ์ในทีมเป็นอันตราย และสร้างสิ่งที่เขาเรียกว่า “เครื่องทำน้ำเย็นเสมือนจริง”
โฆษณา
ในการศึกษาหนึ่ง Choudhury และเพื่อนร่วมงานของเขาสุ่มให้ผู้ฝึกงานที่ธนาคารระดับโลกเข้าร่วมการประชุมทางวิดีโอแบบตัวต่อตัวกับผู้บริหารระดับสูง คนอื่นๆ ได้พบกับเพื่อนฝึกงานแบบเสมือนจริง และบางคนไม่มีการประชุมเพิ่มเติมเลย ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้พบปะกับพนักงานอาวุโสมีการประเมินประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเมื่อสิ้นสุดฤดูร้อนและมีแนวโน้มที่จะได้รับการเสนองาน
การจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ การทำงานจากระยะไกลสามารถนำไปสู่การสนทนาเชิงลึกมากขึ้น Choudhury กล่าว
“เมื่อผู้คนพูดถึงการสนทนาในโถงทางเดินในสำนักงานและการสนทนาเกี่ยวกับเครื่องทำน้ำเย็นในสำนักงาน ความจริงก็คือว่าสิ่งเหล่านี้มีจำกัดจริงๆ” เขากล่าว การอยู่ห่างไกลทำให้ผู้คนพยายามทำให้การประชุมเหล่านั้นเกิดขึ้นและทำให้ทุกคนอยู่ในสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกัน ในวิดีโอ “คุณเห็นสุนัขของผู้จัดการอาวุโสเดินผ่าน” เขากล่าว “คุณจะไม่เห็นสิ่งนั้นในสำนักงานจริง”
ที่เกี่ยวข้อง:
คุณติดโทรศัพท์ของคุณหรือไม่? นี่คือวิธีที่คุณสามารถลดขนาดลงได้
บริษัทบางแห่งได้เริ่มฝึกอบรมผู้จัดการเพื่อช่วยให้พนักงานทางไกลสร้างเส้นทางอาชีพของตน การประกันภัยทั่วประเทศซึ่งในช่วงต้นของการระบาดใหญ่ได้ย้ายพนักงานส่วนใหญ่ 25,000 คนอย่างถาวรไปสู่การจัดการแบบผสมผสานหรือเต็มเวลาสำหรับการทำงานจากที่บ้าน ผู้จัดการที่ผ่านการฝึกอบรมเพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาอาชีพสำหรับผู้ร่วมงาน สร้างเทมเพลตสำหรับการสนทนาเกี่ยวกับทักษะและความสนใจของคนงาน และ จับคู่พวกเขากับพี่เลี้ยงหรือทรัพยากรของบริษัทเพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมาย นอกจากนี้ ทั่วประเทศยังได้จัดทำหลักสูตรความเป็นผู้นำแบบเสมือนจริงเป็นเวลา 4 สัปดาห์สำหรับพนักงานทุกระดับในองค์กร
เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> น้ำเต้าปูปลาออนไลน์
