สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่ การเปลี่ยนไปใช้ดิจิทัลเป็นเรื่องที่ต้องดำเนินการ การทำให้ถูกต้องนั้นสำคัญกว่าการทำให้เสร็จเร็วๆเส้นทางสู่ความสำเร็จของผู้ประกอบการมักให้ความรู้สึกเหมือนวิ่งเร็วมากกว่าการวิ่งเหยาะๆ คุณแข่งกันเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ของคุณต่อหน้าผู้ใช้และนำตัวเลือกเทคโนโลยีล่าสุดมาด้วยความหวังที่จะทิ้งคู่แข่งของคุณแบบไม่เห็นฝุ่นในความเป็นจริง78 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรรายงานว่าการ
บรรลุการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอยู่ในลำดับความสำคัญสูง
สำหรับสองปีข้างหน้า แต่ด้วยแรงกดดันมากมายที่ต้องนำหน้าคู่แข่งและนำเทคโนโลยีใหม่ที่ฉูดฉาดที่สุดมาใช้ คุณอาจมองข้ามเหตุผลที่คุณใช้เทคโนโลยี: เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย
การนำการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ มาใช้ก่อนที่ทีมของคุณจะมีโอกาสปรับตัว อาจทำให้พนักงานรู้สึกหงุดหงิด ขัดขวางประสิทธิภาพการทำงาน และส่งผลเสียต่อผลกำไรของคุณ ด้วยการแนะนำเทคโนโลยีใหม่บ่อยเกินไป คุณยังเสี่ยงที่จะทำให้ลูกค้าสับสน และนั่นจะทำให้ผู้ใช้ไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับแบรนด์ของคุณได้
เพื่อรับรางวัลจากตัวเลือกเทคโนโลยีใหม่ ทีมของคุณจะต้องเข้าใจอย่างถ่องแท้และยอมรับมัน เพื่อให้การลงทุนด้านเทคโนโลยีคุ้มค่า คุณต้องใช้แนวทางที่มั่นคงและยั่งยืนมากขึ้นเพื่อพัฒนาความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในองค์กรของคุณ ต่อไปนี้คือวิธีเริ่มต้น:
1. เชื่อมโยงทุกการเปลี่ยนแปลงกลับไปที่กลยุทธ์ของคุณ
อย่าเพียงเพิ่มเทคโนโลยีใหม่เพื่อการเปลี่ยนแปลง ทุกตัวเลือกใหม่ควรได้รับการประเมินเทียบกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของบริษัทของคุณ ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของคุณคือการเพิ่มยอดขาย การลงทุนในเทคโนโลยีด้านทรัพยากรบุคคลใหม่อาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด
ที่เกี่ยวข้อง: 6 กลยุทธ์สำหรับการจัดการ บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
2. ทำการปรับปรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ มากกว่าความก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว
เพื่อหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันที่ทำให้ทั้งทีมของคุณต้องระส่ำระสาย ให้ทดสอบเทคโนโลยีใหม่แต่ละรายการกับผู้ใช้กลุ่มเล็กๆ คุณสามารถสังเกตว่าพนักงานจัดการกับเทคโนโลยีใหม่อย่างไรและเหมาะสมกับกลยุทธ์โดยรวมของคุณอย่างไร และเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ให้อัปเกรดแพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่มีอยู่ของคุณแทนการเปลี่ยนทั้งหมด
3. จัดตั้งคณะกรรมการความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี
จัดตั้งคณะกรรมการประจำสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี เพื่อให้คุณสามารถตรวจสอบได้ว่าเทคโนโลยีส่งผลกระทบต่อธุรกิจและทีมของคุณอย่างไร คณะกรรมการประเมินสามารถค้นคว้าทางเลือกใหม่ๆ คาดการณ์ว่าพวกเขาจะปรับปรุงบริษัทได้อย่างไร
และเสนอแนะว่าระบบใหม่ใดที่ควรนำมาใช้
4. มุ่งเน้นไปที่การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม
สมาชิกในทีมของคุณคือแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังบริษัทของคุณ หากไม่รองรับเทคโนโลยีใหม่ คุณจะไม่เห็นประโยชน์ที่ตั้งใจไว้ของการเปลี่ยนแปลง แต่การนำเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้มักจะเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานติดอยู่ในนิสัยของตนเอง เพื่อทำให้กระบวนการง่ายขึ้น อย่าทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่บ่อยกว่าทุกๆ หกเดือน นั่นทำให้พนักงานมีเวลาเหลือเฟือในการปรับตัว การทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานของคุณเป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันได้ว่าพวกเขาจะพร้อมทำงาน
ที่เกี่ยวข้อง: บุคคล 10 ประเภทที่จะช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ
5. สื่อสารทางเลือกใหม่แต่ละข้อให้ชัดเจน
นอกเหนือจากการแสดงวิธีการทำงานของเทคโนโลยีแล้ว คุณต้องอธิบายถึงประโยชน์และความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นด้วย พนักงานทุกคนควรสามารถตอบคำถามเช่น “วิธีนี้จะทำให้งานของฉันดีขึ้นได้อย่างไร” และ “สิ่งนี้จะช่วยให้เราบรรลุเป้าหมาย 5 ปีหรือ 10 ปีได้อย่างไร” อุทิศการประชุมทีมรายเดือนเพื่อสื่อสารข้อมูลนี้ เพื่อไม่ให้ใครถูกทอดทิ้ง
6. กระตุ้นการยอมรับเทคโนโลยีและประสิทธิภาพ
การมุ่งเน้นระบบรางวัลของคุณไปที่ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี คุณสามารถสร้างแรงจูงใจให้ทีมของคุณคว้าโอกาสที่เทคโนโลยีใหม่มอบให้ได้ ให้รางวัลแก่พนักงานที่ปรับตัวได้เร็วและก้าวไปอีกขั้นเพื่อค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานด้วยเทคโนโลยี คุณควรพิจารณาสร้างหลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับตัวเลือกเทคโนโลยีใหม่ และให้รางวัล “เกรด” ที่ดีพร้อมโบนัส
แน่นอน คุณไม่ควรลดทอนเทคโนโลยีที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างมหาศาลเพราะกลัวว่าจะทำให้พนักงานของคุณล้นหลาม แต่ด้วยการแทนที่การเปลี่ยนแปลงที่ไม่จำเป็นด้วยจังหวะการอัปเกรดที่สม่ำเสมอขึ้นและระดมทีมของคุณเพื่อหาตัวเลือกใหม่ๆ คุณจะได้เปรียบในการแข่งขันและเพลิดเพลินกับประสิทธิภาพในระดับใหม่ การชะลอตัวอาจรู้สึกแปลกๆ ในตอนแรก แต่การอนุรักษ์พลังงานของคุณจะเป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดกว่าในระยะยาว
