ทำไมคนอเมริกันจำนวนมากถึงชอบไลฟ์สไตล์อิสระ

ทำไมคนอเมริกันจำนวนมากถึงชอบไลฟ์สไตล์อิสระ

หากคุณบริหารบริษัทที่มีพนักงานประจำ คุณจะต้องตอบสนองความต้องการของทีมของคุณที่ต้องการอิสระและความยืดหยุ่นคนอเมริกันมากกว่า 55 ล้านคนเป็นฟรีแลนซ์ ซึ่งคิดเป็น 35 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมดของเรา ตามรายงานของ Freelancing in America ประจำปี 2559จาก Freelancers Union และ UpWork เศรษฐกิจอิสระได้เพิ่มคนงาน 2 ล้านคนตั้งแต่ปี 2014

ทำไมพวกเขาถึงทำมัน? รายงานการศึกษาระบุว่าผู้ทำงานอิสระ

ส่วนใหญ่ (63 เปอร์เซ็นต์) อยู่ในตัวเลือกนี้ พวกเขารู้สึกดีกับบทบาทหน้าที่และไม่พลาดงานแบบเดิมๆ ในความเป็นจริงแล้ว พวกเขามีแนวโน้มมากกว่าคนที่ไม่ใช่ฟรีแลนซ์ที่จะรู้สึกได้รับความเคารพ มีส่วนร่วม ได้รับอำนาจ และตื่นเต้นที่จะเริ่มต้นในแต่ละวัน

“แม้ว่าค่าจ้างจะน้อยกว่า ซึ่งไม่เสมอไป การทำงานฟรีแลนซ์หมายถึงอิสระในการทำงานและผู้คนชื่นชอบ” Matt Inglot พิธีกรของ Freelance Transformation Podcastและตัวเขาเองก็เป็นฟรีแลนซ์ “ฤดูร้อนวันหนึ่ง ผมกับภรรยาย้ายไปโครเอเชียเป็นเวลาหนึ่งเดือน เราปีนหน้าผาทุกเช้า งานเสร็จในตอนเย็น และลูกค้าของผมก็ไม่รู้”

เมื่อเทียบกับพนักงานแบบเดิม 79 เปอร์เซ็นต์ของฟรีแลนซ์เชื่อว่าการทำงานฟรีแลนซ์นั้นดีกว่า ในความเป็นจริง ครึ่งหนึ่งบอกว่าไม่มีเงินจำนวนมากที่จะทำให้พวกเขาแทนที่สถานการณ์ปัจจุบันด้วยงานแบบเดิมได้ ยังดีกว่า: ส่วนใหญ่บอกว่าพวกเขาทำเงินได้มากกว่าการทำงานให้กับนายจ้างภายในหนึ่งปี

“ฉันเรียกมันว่า “เศรษฐกิจเสรี” Greg Pesci กล่าว Pesci ลาออกจากตำแหน่งประธานบริษัทประมวลผลการชำระเงิน ProPay ในปี 2014 เพื่อเปิดตัวแพลตฟอร์มชื่อ Spera เพื่อสนับสนุนชุมชนอิสระด้วยการสนับสนุนพิเศษสำหรับการออกใบแจ้งหนี้ การจัดการโครงการและลูกค้า การประมวลผลการชำระเงิน “สถานที่ทำงานกำลังเปลี่ยนไป” Pesci กล่าว “และผู้ประกอบการทุกคนไม่ว่าจะเป็นนักแปลอิสระหรือไม่ก็ตามจะได้รับผลกระทบ”

เมื่อต้นปีที่ผ่านมา Sphera ได้เผยแพร่รายงาน Freedom Economy ประจำปี 2559ซึ่งมีรายละเอียดจากการสัมภาษณ์ฟรีแลนซ์กว่า 120 รายการ “เราถามพวกเขาว่าทำไมพวกเขาถึงตัดสินใจทำงานอิสระ 100 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขา – ฟรีแลนซ์ทุกคน – พูดถึงอิสระ ความเป็นอิสระ หรือความยืดหยุ่นเป็นแรงจูงใจของพวกเขา” Pesci กล่าว “เรายังถามพวกเขาอีกนานเท่าไหร่ที่พวกเขาคิดว่าจะทำงานอิสระ และพวกเขาค่อนข้างตรงไปตรงมากับเรา: Forever” หากคุณบริหารบริษัทที่มีพนักงานประจำและต้องการรักษาไว้ คุณจะต้องตอบสนองความต้องการที่ทีมของคุณมีต่ออิสระและความยืดหยุ่นนี้

เหตุใดบริษัทจึงใช้พนักงานอิสระแทนการจ้างพนักงานประจำ บางคนทำงานกับฟรีแลนซ์เมื่อพวกเขามีความต้องการพิเศษซึ่งเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก และดังนั้นจึงไม่ได้เป็นการจ้างงานเต็มเวลาอย่างเหมาะสม หรือเป็นวิธีทดสอบศักยภาพของสมาชิกในทีมแบบเต็มเวลา

Phil Cox ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของบริษัทอาหารอีคอมเมิร์ซ

Legacy Food StorageและSilver Fern Brandพึ่งพาฟรีแลนซ์และผู้รับเหมาแทนพนักงานประจำ Cox เป็นผู้ให้บริการภายนอกในการออกแบบและพัฒนาเว็บไซต์ การออกแบบแบรนด์ เนื้อหา รายงาน การให้คำปรึกษา โซเชียลมีเดียและการประชาสัมพันธ์ บริษัทของ Cox กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว และการจ้างฟรีแลนซ์ทำให้เขาสามารถรักษาต้นทุนให้ต่ำได้ เขาให้ความสำคัญกับความสามารถในการดึงดูดผู้ให้บริการในช่วง “ทดสอบ” โดยไม่มีข้อผูกมัดระยะยาว

“ในโลกอุดมคติ บริษัทจะมีความสามารถที่จะมี “ช่วงเวลาเกี้ยวพาราสี” กับพนักงานใหม่ก่อนที่จะจ้างงาน จ่ายเงินให้พนักงานใหม่ตามผลงานของพวกเขา และมีความรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์ในแต่ละโครงการตามโครงการ” Cox กล่าว ประโยชน์ของฟรีแลนซ์ไม่ได้มีเพียงด้านเดียว อย่างไรก็ตาม “ฟรีแลนซ์ที่เราทำงานด้วยทำเงินได้มากขึ้นและมีเวลามากขึ้นเพราะบริษัทต่างๆ เช่นฉัน ส่วนใหญ่สนใจในความสำเร็จของโครงการ และ เรายินดีจ่ายมากขึ้นเพื่อให้โปรเจกต์สำเร็จลุล่วงในครั้งแรก” คอคส์กล่าว

ชนกำแพงและทำการเปลี่ยนแปลง

เรามาถึงสถานะ “ธุรกิจที่จริงจัง” เราเป็นคู่แข่งที่เหมาะสม เราสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุน และเจ้าของที่ดินในโครงการชั้นนำกำลังติดต่อเราเพื่อสร้างสโมสรที่ศูนย์ของพวกเขา ดูเหมือนว่าเรากำลังบิน และจากนั้นสิ่งต่างๆ ก็เริ่มถูกยกเลิก

ฉันคิดว่ามีอันตรายเสมอเมื่อคุณอยู่ในช่วงการเติบโตอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ซึ่งคุณละสายตาจากลูกบอล สิ่งต่าง ๆ สามารถดำเนินไปได้ด้วยดีและคุณมองไม่เห็นปัจจัยพื้นฐาน สิ่งนี้เกิดขึ้นกับเราแต่มีปัจจัยอื่นมาประกอบ

ภรรยาของฉันกำลังต่อสู้กับโรคมะเร็ง และฉันได้ก้าวออกจากธุรกิจแบบวันต่อวันเพื่อช่วยเหลือเธอ โดยปล่อยให้ทีมผู้บริหารดูแลสิ่งต่างๆ วิกฤตเศรษฐกิจของ Lehman Brothers ทำให้เราตระหนักว่าเราต้องกลับไปสู่รากเหง้าและค่านิยมหลักของเราจริงๆ

เมื่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มผิดพลาด คุณสามารถมองว่ามันเป็นหายนะหรือเป็นของขวัญ ฉันเชื่อว่าทุกอย่างที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งที่ดี เราก็เริ่มเอะใจ เมื่อมองย้อนกลับไป ฉันเห็นได้ว่าเรากำลังทำเงินทั้งๆ เราลืมไปว่าการเป็นสตาร์ทอัพที่ไร้ประสิทธิภาพและหิวโหยนั้นเป็นอย่างไร และเราจำเป็นต้องปรับปรุงการดำเนินงานของเรา มีการจัดการทางการเงินที่แข็งแกร่ง และยังคงยึดมั่นในค่านิยมของเรา

Credit : สล็อตเว็บตรง